Über Vogel-Feinkost
Gründung
Vogel-Feinkost wurde 1975 durch Friedrich Vogel in Selbitz-Hüttung gegründet.
Sortiment
Aus den Ursprüngen als "Eierlieferant" der Region hat sich in 30 Jahren Zusammenarbeit mit unseren Kunden ein Erfolgssortiment entwickelt, das seinesgleichen sucht. Unsere große Stärke ist die Frische: Milchprodukte, Frischfleisch, Putenwurst und sämtliche Geflügelspezialitäten, Feinkostsalate, Antipasti und Räucherfisch, Laktosefreie und vegetarische Produkte. Daneben haben wir aber auch ein beachtliches Sortiment an Tiefkühl-Produkten und Trockenwaren parat. Da wir einerseits frei von jeglichen Bindungen und Einschränkungen sind, anderseits aber mit vielen Handelspartnern in Kontakt stehen, sind wir Ihr Problemlöser und beschaffen nahezu jedes Produkt.
Kundenkreis
Liefergebiet
Von unserem Standort Selbitz in Oberfranken aus decken wir nahezu ganz Franken und die Oberpfalz, sowie das Vogtland mit eigenen Liefertouren ab. Durch unsere Logistikpartner Dachser und Kraftverkehr Nagel kennt Frische keine Grenzen mehr. So versenden wir inzwischen nach ganz Deutschland, bei Lagerartikeln innerhalb von 24 Stunden.
Das zukunftsorientierte Marketing, die aussergewöhnlichen Verkaufshilfen, der praktische Bestellungsabruf und die zuverlässige Belieferung in eigenen, umweltfreundlichen Kühlfahrzeugen sind für Sie Vorteile, die Vogel-Feinkost zu Ihrem kompetenten Frische-Partner machen. Unser Ziel ist es, Sie als unsere Kunden und Partner noch erfolgreicher werden zu lassen. Lassen Sie sich und Ihre Kunden durch die vielfältigen Köstlichkeiten aus dem Vogel-Feinkost-Programm begeistern und erleben Sie den besonderen Vogel-Feinkost-Service.
VOGEL – FEINKOST – Leitbild
VOGEL – FEINKOST, lebt durch seine Mitarbeiter.
Wir respektieren einander und arbeiten im Team.
Wir ermutigen und belohnen Initiative, Kreativität, Eigenverantwortlichkeit.
Wir denken und handeln kundenorientiert.
Bei allem was wir tun, streben wir danach unsere Kunden mit Mehrnutzen zu begeistern.
Wir achten die Umwelt und übernehmen Verantwortung für sie.
Wir gehen mit den Ressourcen sparsam um und vermeiden Abfall.
Wir sind offen für Veränderungen und gestalten die Zukunft.
Wir verbessern uns ständig. Was wir tun überdenken wir regelmässig
Neuen Ideen gegenüber sind wir aufgeschlossen.
Wir wollen im Wettbewerb führen und setzen uns deshalb klare Ziele.
Um führen zu können müssen wir genau wissen wo wir hin wollen. Dafür sind hohe und klar formulierte Ziele dringend notwendig. Nur wer das Ziel sieht kann treffen.
Hänge deinen Pflug an einen Stern, damit du gerade Furchen ziehst.
Wir sind profitabel und stark.
Durch dauerhafte Wertsteigerung, sichern wir die Zukunft unseres Unternehmens.
Nur gute Gewinne erlauben uns die erforderlichen Investitionen für die Zukunft.
Wir kommen durch langfristiges planen zu großen Erfolgen.
Durch regelmässige Mitarbeitergespräche und Planung und Inovation jedes einzelnen in schriftlicher Form werden unsere Projekte und Ziele gründlich vorbereitet. Alle Entscheidungen werden im Team besprochen und entschieden. Wir dokumentieren unsere Ziele in gemeinsamen Zielvereinbarungen die als Grundlage und gegenseitige Verpflichtung dient.
Wir machen durch Controlling unseren Erfolg messbar.
Die Auswirkungen unserer Handlungen und Entscheidungen, die in den Zielvereinbarungen festgelegt sind, machen wir durch Kontrollen sichtbar. Dadurch läßt sich das Unternehmen besser steuern und kann auf den Markt flexibel reagieren.
Wir wollen mit Transparenz und Teamgeist ein positives Firmenklima leben.
Durch die Transparenz der Unternehmenssituation für alle Führungskräfte und durch Offenheit und gegenseitigem Respekt im Umgang miteinander, wollen wir ein Klima schaffen, das Freude, Erfüllung und Spaß an unserer Arbeit verursacht und damit Kunden nach uns süchtig macht.
Selbitz – Hüttung im Januar 2004/FV
Spielregeln
A) Der Kunde steht im Mittelpunkt unseres Tuns. Daher sind alle Mitunternehmer/-innen vor allem Partner, für die Herzlichkeit, Freundlichkeit und Zuverlässigkeit oberstes Gebot sind.
B) Alle im Unternehmen orientieren sich in ihrem Tun und Handeln am Wohl des Kunden und des Unternehmens. Dies ist möglich durch die Transparenz der Unternehmensziele und den Einsatz aller Mitunternehmer/-innen entsprechend Ihren Neigungen und Fähigkeiten.
C) Der Erfolg unseres Unternehmens resultiert aus den Erfolgen unserer MitunternehmerInnen. Alle können Ihren Erfolg durch den Grad ihrer Identifikation mit diesem Unternehmens-Credo klar steuern.
D) Alle Mitunternehmer/-innen setzen Ihr Wissen und Ihr Können dafür ein, neue und bessere Lösungsmöglichkeiten zu finden. Auch Gutes kann verbessert werden. Veränderungen werden nur dann nicht mehr vorgenommen, wenn sie keine Verbesserung mehr bewirken.
E) Dienen kommt vor dem Verdienen. Je mehr Nutzen wir unseren Kunden bieten, desto höher wird der Nutzen sein, den wir dafür ernten. Alle Mitunternehmer/-innen sollen wissen, daß Leistung zählt, sich aber auch bezahlt macht.
F) Alle Mitunternehmer/-innen haben die Chance an dem Unternehmens-Credo mitzuwirken.
Friedrich Vogel Hüttung, im Januar 2007